如果不是去年河南的灾情，可能很多人都不知道我们有个国货之光民族品牌叫鸿星尔克，鸿星尔克为什么会突然爆红？很多老百姓跑到鸿星尔克的直播间，跑到他的门店去抢货，那个搞笑的场景是不是还历历在目，当时鸿星尔克的创始人在直播间里边劝消费者，求你们啦，不要野蛮性消费，请你们理性消费，消费者是怎么回他的！就允许你野性捐款，不允许我野性消费？我们就有野性消费。
当鸿星尔克的创始人劝大家理性消费的，不要买了，不要买了这些些都断码了；这些老百姓都不放弃购买，还说没有码了没关系，什么码我都买脚不合适，砍了脚穿你们家的鞋；鸿星尔克的创始人边喊大家不要再买了，不要再买了，夏天的东西已经买光了，已经没有了，只有冬天的了，消费者说没事儿，冬天的羽绒服卖给我穿，我开着空调穿；最后连羽绒服都卖完了，啥都没有了，那就卖布给我，我自己缝；所以大家看到消费者为什么要去冲到直播间去抢、门店去抢，它真的缺一双鞋吗？缺一件羽绒服吗？缺一条裤子吗？这些都不是的！消费者们都在证明一件事儿，我到鸿星尔克的直播间去抢货，去抢产品，去抢鞋子，抢运动鞋，我要支持这个民族企业，我也是个爱国的人。虽然我没有多的钱，我是个打工人，但是他亏损，他没钱，他居然捐了五千万，我要为这个良心企业支持他，所以很多人跑到直播间，跑到门店去买鸿星尔克，购买成功还拍个照发朋友圈，也证明我是一个爱国青年。
所以我们企业做品牌不是你是谁，而是你让用户成为谁，所以爱国民族企业，有责任有担当的企业，这个和鸿星尔克绑在一起了；各位鸿星尔克销量莫名其妙就暴增了，当然这个情绪还能持续下去多久，这个是需要品牌在做升级。
以上讨论了鸿星尔克的野性消费；无独有偶，我们在看看白象方便面是不是一样的，所以一个企业的品牌是什么？品牌有的时候跟产品是两回事儿。消费的是什么？可能是消费的情绪，价值观理念；可是我们很多企业花了多少时间去研究这个，花了多少时间去真正的去思考这个问题，应该很多老板都没有，一般就是闷声在做自己的产品；如果大家不懂得这些，就不要做企业品牌。
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